Quick interview: Jorge Navarrete Prado – consultor de Personal Branding

Retorna la industria “a lo humano”, puesto que “las empresas y los clientes ya no compran solo presencia; compran valores, trayectorias y confianza”. Así explica a Canarias Empresarial, en una ‘Quick Interview’, el consultor de Personal Branding, Jorge Navarrete Prado, como la marca personal hoy en día se ha consolidado como “un activo intangible estratégico para cualquier directivo, profesional independiente o empresario”.

– ¿En qué situación se encuentra su industria en la actualidad?

«Nos encontramos en un momento de expansión sin precedentes, pero también de una profunda maduración. Hace unos años, la marca personal en España, y específicamente en Canarias, se percibía como algo exclusivo de celebridades o ‘influencers’. Hoy, se ha consolidado como un activo intangible estratégico para cualquier directivo, profesional independiente o empresario.

En el contexto actual de saturación digital y el auge de la Inteligencia Artificial, la industria está viviendo un «retorno a lo humano». Las empresas y los clientes ya no compran solo “presencia”; compran valores, trayectorias y confianza. En Canarias, debido a nuestra estructura económica basada en los servicios y el turismo, la reputación personal es el motor que cierra acuerdos. No estamos en crisis, estamos en la era de la profesionalización de la identidad: ya no basta con «estar» en LinkedIn, ahora hay que gestionar la huella digital con estrategia, propósito y objetivos a corto, medio y largo plazo». 

– ¿Qué consejos daría a las empresas que buscan tener éxito en su industria?

«Desde Brand Personal, siempre insistimos en que el éxito no reside en la estética, que también es importante, sino en la coherencia. Mis tres consejos fundamentales serían: primero, humanicen su liderazgo. El activo más potente de una empresa son las personas que la dirigen y la integran. El éxito hoy pertenece a las organizaciones que permiten que sus líderes desarrollen su propia voz. Una empresa con líderes que tienen una marca personal sólida es una empresa con mayor autoridad de mercado.

Segundo, prioricen la autenticidad sobre el algoritmo. Muchas empresas cometen el error de perseguir tendencias efímeras. Mi consejo es construir sobre la verdad. La marca personal no se inventa, se construye y se potencia. En un mercado como el canario, donde la cercanía y el «boca a boca» siguen siendo vitales, la falta de autenticidad se penaliza rápidamente.

Y tercero, inviertan en ‘Employee Advocacy’ (Empleados que comunican y amplifican la marca): No vean la marca personal de sus empleados como una amenaza, sino como un altavoz. Cuando un equipo está alineado y sabe comunicar su valor individual bajo el paraguas de la empresa, el impacto comercial es mayor que cualquier campaña de publicidad tradicional. Hay estudios académicos y papers que conectan empleados alineados + comportamiento de marca con resultados de negocio».

– ¿Qué tendencias cree que tendrán un impacto significativo en su industria en los próximos años?

«El futuro de la marca personal estará definido por tres ejes críticos:

-La IA como copiloto, no como sustituto. Veremos una automatización masiva en la creación de contenido, lo que paradójicamente hará que el criterio humano y la opinión propia sean más valiosos que nunca. La tendencia será usar la IA para la eficiencia, pero manteniendo la esencia humana para la conexión emocional.

-El auge de las micro-comunidades. Estamos pasando de las audiencias masivas a las comunidades de nicho. El éxito no se medirá por el número de seguidores, sino por la capacidad de influencia en sectores muy específicos. Para el empresario canario, esto es una oportunidad de oro para liderar verticales concretos a nivel nacional e internacional.

-La marca personal como seguro de empleabilidad y resiliencia. Ante la volatilidad del mercado laboral, la marca personal se convertirá en el «currículum vivo». Veremos una integración total de la reputación online con la identidad profesional física; ya no habrá distinción entre quiénes somos en la oficina y quiénes somos en la red».