El programa impulsado por Carla de La Lá y Ariadna Vilalta aborda los efectos de la hiperconexión, los sesgos digitales, la inteligencia artificial y los riesgos online en empresas e instituciones

La transformación digital ha cambiado la forma en la que las organizaciones trabajan, se comunican y toman decisiones, pero también está generando nuevos retos relacionados con el bienestar, la igualdad, la productividad y la seguridad. Ante esta realidad nace ‘Cultura Digital sin Sesgos‘, un programa de formación práctica diseñado para ayudar a empresas e instituciones educativas a identificar y corregir dinámicas digitales que pueden afectar al rendimiento y al bienestar de sus equipos.

La iniciativa está impulsada por Ariadna Vilalta, ciberpsicóloga, autora y conferenciante especializada en bienestar digital, redes sociales, inteligencia artificial responsable y salud mental, y Carla de La Lá, periodista, escritora y profesora universitaria especializada en comunicación, igualdad y transformación cultural.

El programa parte de una premisa: el problema no es únicamente cuánto utilizamos la tecnología, sino cómo la tecnología está modificando nuestras conductas, relaciones y culturas organizativas.

De la hiperconexión a los sesgos en la inteligencia artificial

“Cultura Digital sin Sesgos” identifica seis grandes ámbitos de riesgo dentro de las organizaciones: la hiperconexión y la disponibilidad permanente; la pérdida de atención y rendimiento; los sesgos de género en los entornos digitales; los sesgos presentes en procesos de inteligencia artificial; los riesgos online y la existencia de protocolos insuficientes.

Entre las situaciones que se plantean se encuentran el uso permanente de WhatsApp laboral, la multitarea, la fatiga mental, la pérdida de foco, los problemas asociados al uso compulsivo del móvil y las dificultades para establecer límites y ejercer el derecho a la desconexión.

El programa también pone el foco en cuestiones como la autoridad y el liderazgo en entornos digitales, la reputación profesional, la presión estética, el doble rasero de género y los posibles sesgos de la inteligencia artificial en procesos de selección, evaluación, promoción y gestión del talento.

Una formación que busca pasar de la sensibilización a la acción

La propuesta no se plantea como una charla aislada, sino como una intervención formativa adaptable a las necesidades de cada organización.

Su objetivo es proporcionar herramientas para detectar hábitos, sesgos y riesgos digitales antes de que puedan convertirse en conflictos, pérdida de productividad o crisis reputacionales.

El programa trabaja cinco grandes bloques:

• Atención, hiperconexión y productividad.
• Comunicación y equipos.
• Género y sesgos digitales.
• Violencias y riesgos online.
• Cultura y protocolos.

La formación incorpora ejemplos, casos prácticos y dinámicas adaptadas al sector, al público y al nivel de profundidad requerido.

Empresas, universidades y centros educativos

“Cultura Digital sin Sesgos” está diseñado para diferentes entornos. En el ámbito empresarial aborda cuestiones relacionadas con la cultura interna, productividad, igualdad, bienestar, liderazgo, comunicación, compliance y prevención de riesgos.

En universidades y escuelas de negocio, el programa trabaja aspectos como la convivencia, reputación digital, inteligencia artificial, salud mental y preparación de futuros profesionales. También contempla acciones dirigidas a colegios y AMPAS, con contenidos relacionados con el uso problemático del móvil, redes sociales, sexting, ciberacoso y autoestima.

Entre los posibles responsables de activar el programa se encuentran áreas de Recursos Humanos, Formación y Desarrollo, Talento, Igualdad y Diversidad, Bienestar Corporativo, Comunicación Interna, Compliance, Prevención de Riesgos Laborales y Employer Branding.

Dos especialistas para abordar un reto transversal

La propuesta combina dos perspectivas complementarias.

Ariadna Vilalta aporta su especialización en ciberpsicología, bienestar digital, redes sociales, inteligencia artificial responsable y salud mental. Es autora de Una vida siempre en línea.

Carla de La Lá, por su parte, incorpora su experiencia como periodista, escritora y profesora universitaria, con especialización en comunicación, igualdad y transformación cultural. Es autora de Feminismo irreverente.

Esta combinación permite abordar la cultura digital desde la psicología, la comunicación, la igualdad y la conducta digital.

Tres formatos para adaptarse a cada organización

El programa dispone de tres modalidades:

Sesión esencial: 2 horas, orientada a introducir los principales riesgos, sesgos y hábitos digitales, con un decálogo de Cultura Digital sin Sesgos.

Taller de media jornada: 4 horas, con casos prácticos, dinámicas de grupo, debate sobre situaciones reales y recomendaciones prioritarias.

Programa intensivo: entre 6 y 7 horas, con intervención personalizada, trabajo por equipos, revisión de hábitos y riesgos y una hoja de conclusiones con acciones prioritarias.

Además de la formación, las organizaciones pueden obtener un diagnóstico de hábitos y riesgos digitales, criterios prácticos para mejorar comunicación, límites y desconexión, un lenguaje común para identificar conductas dañinas y recomendaciones aplicables a la cultura interna y a los protocolos.

La cultura digital también se diseña

En un contexto en el que la tecnología forma parte cada vez más de la actividad profesional y educativa, iniciativas como “Cultura Digital sin Sesgos” plantean la necesidad de incorporar sus efectos sobre la atención, las relaciones, el bienestar y la igualdad dentro de las estrategias de formación de las organizaciones.

Porque la transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas. También implica aprender a utilizarlas de manera responsable, saludable, igualitaria y consciente.